天高云淡，秋色宜人。11月10日，水利地產黨總支聯合工會舉辦了一場主題為“紅色引擎驅動，繪制戰略藍圖”的騎行活動，拉開了公司未來五年發展戰略規劃討論的序幕。公司領導班子、中層管理人員及部分員工代表參與本次活動。

以水沐鐘秀府為起點，大家沿著里運河風光帶一路向龍首灣出發，在歡聲笑語中完成了既定路線的騎行。騎行活動結束后，大家以小組討論的形式迅速投入到對公司未來五年發展戰略規劃的熱烈研討中。討論氣氛活躍，圍繞“立足主業、新的利潤增長點、人才培養”等維度，大家暢所欲言，智慧的火花在交流中碰撞，使得公司未來五年戰略發展藍圖的輪廓逐漸清晰。

總經理陳勝斌肯定了本次活動舉辦的意義，他強調，水利地產公司是大家的地產，要積極踐行“相互成就、美美與共”的價值觀。他指出，公司未來五年的發展規劃應精準定位，圍繞“品質、創新、專業、穩健”等方面下功夫。具體而言，一是要加強業務建設，立足主營業務，實現規模可控、資金高效，將“生存”作為永恒的主題。二是要穩健前行，以開發為主、投資為輔，向管理要效益，找準產品定位，打造高品質且具有差異化的產品。三是要強化營銷戰略，從關注客戶需求向引導甚至創造客戶需求轉變，構建一支精干高效的營銷團隊。四是要打造品牌效應，提升品牌附加值，并在降本提質的基礎上，強化風險管控，培養和留住人才，改革薪酬體系，將水利地產公司建設成為知名度高、現金流充沛、人才結構合理、內部運轉高效的房地產開發企業。

董事長湯樹林在總結講話中強調，生存和發展是水利地產公司必須面對的命題，要用好已有工具，規劃好公司未來發展戰略。提供好產品、好服務是贏得市場的關鍵法寶，全員要同心同行，共同推動公司穩健前行?。ü└澹核禺a公司）